Talvez seja porque em sua empresa há:
- aversão ao risco na cultura corporativa;
- pressão para validar inovação quando é difícil colocar números em algumas incertezas;
- falta de coragem gerencial;
- pressão de competidores com apelo de baixo custo faz inovação parecer custosa;
- amarrado em seu próprio sucesso do passado: complacência."
Por Kamran Kashani*
Vamos encarar nossas políticas de fomento ao markenting inovador de fora pra dentro e fazer um estudo naquilo que podemos mudar para sermos inovadores.
Ser inovador significa em outras palavras agregar valor, aumentar a rentabilidade das suas linhas de produtos e sair da armadilha de vender commodities.
Seu Planejamento de Marketing Anual e Quinquenal contemplou ações inovadoras voltadas para o mercado externo e geração de novas receitas?
Até que ponto você está preso ao passado e repetindo modelos que já não funcionam mais?
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